Komplexe fachliche Anforderungen, gewachsene Strukturen, unterschiedliche Interessen und begrenzte Entscheidungsspielräume prägen viele Vorhaben.

Ich berate und unterstütze Unternehmen und Organisationen in Projekt- und Programm-Kontexten dabei, unter diesen Rahmenbedingungen handlungsfähig zu bleiben und Projekte wirksam zu steuern.

Projektmanagement ist für mich weniger die konsequente Anwendung einzelner Methoden als vielmehr die Führbarkeit von Vorhaben unter realen organisatorischen Bedingungen.

Meine Arbeit ist geprägt durch:

• ein strukturiertes, methodisches Vorgehen
• die Nutzung etablierter Projekt- und Vorgehensmodelle
• eine kontextbezogene Ausgestaltung statt schematischer Anwendung

Ziel ist eine Vorgehensweise, die Orientierung schafft, Entscheidungen unterstützt und Umsetzung ermöglicht.

Ein wesentlicher Teil meiner Tätigkeit liegt in der Gestaltung und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Strukturen dort, wo diese fehlen, nicht greifen oder den Anforderungen des Vorhabens nicht gerecht werden.

Typische Themen sind unter anderem:

• Gestaltung und Weiterentwicklung von Projektsteuerungs- und Berichtswesen
• Klärung von Rollen, Verantwortungen und Entscheidungswegen
• Ausgestaltung von Steuerungs- und Eskalationsmechanismen
• Aufbau oder Weiterentwicklung von PMO-Strukturen
• Einordnung und kontextbezogene Anpassung methodischer Vorgehensweisen

Diese Beratungsleistung erfolgt häufig begleitend zu laufenden Vorhaben, ist jedoch klar von der operativen Durchführung getrennt.

Meine Beratung basiert auf anerkannten Methoden und Modellen des Projektmanagements. Deren Einsatz erfolgt stets im Zusammenspiel mit den jeweiligen organisatorischen Rahmenbedingungen.

Je nach Kontext ergeben sich unterschiedliche Ansatzpunkte:

• in der konkreten Ausgestaltung der Vorgehensweise
• oder in der Weiterentwicklung von Rollen, Strukturen
  und Entscheidungsmechanismen

Ziel ist eine Arbeitsweise, die unter den gegebenen Bedingungen
tragfähig und wirksam bleibt.

Meine Tätigkeit erfolgt – abhängig vom jeweiligen Beauftragungsmodell – entweder beratend und unterstützend oder im Rahmen einer Arbeitnehmerüberlassung.

In Beratungs- und Dienstleistungsmandaten unterstütze ich Organisationen bei Strukturierung, Steuerung und Entscheidungsfindung in Projekten und Programmen. Der Beitrag liegt dabei in der methodischen Einordnung, der Gestaltung tragfähiger Projektmanagement-Strukturen sowie der Klärung von Rollen, Verantwortungen und Entscheidungswegen.

In Einsätzen im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung können – abhängig vom konkreten Einsatz – auch fachliche oder disziplinarische Weisungsbefugnisse Teil der Rolle sein. Diese erfolgen innerhalb der vorgesehenen rechtlichen Rahmenbedingungen und dienen der wirksamen Umsetzung des jeweiligen Vorhabens.