Ich berate Organisationen zu Fragen der Planung und Steuerung dort, wo bestehende Strukturen ihre Wirkung verlieren oder den tatsächlichen Entscheidungsbedarf nicht mehr abbilden.

Planung und Steuerung sind keine rein technischen oder methodischen Themen. Sie sind Ausdruck von Verantwortungsstrukturen, Entscheidungslogiken und organisatorischen Rahmenbedingungen.

Typische Fragestellungen sind zum Beispiel:

• Warum erzeugen bestehende Planungen keine Verbindlichkeit?
• Wo gehen Steuerungsimpulse auf dem Weg in die Organisation verloren?
• Welche Entscheidungen werden auf welcher Ebene tatsächlich getroffen?
• Wie greifen Planung, Umsetzung und Steuerung ineinander – und wo nicht?

Die Antworten liegen selten in einem einzelnen Instrument
oder in der Einführung eines neuen Tools.

 Meine Beratung konzentriert sich auf die Klärung und Gestaltung von Steuerungszusammenhängen auf Unternehmens- und Bereichsebene.

Im Mittelpunkt stehen unter anderem:

• Zusammenspiel von strategischer, taktischer und operativer Planung
• Klarheit über Steuerungsobjekte, Kennzahlen und Entscheidungsräume
• Verantwortlichkeiten und Eskalationslogiken
• Anschlussfähigkeit zwischen Planung und laufenden Vorhaben
• Transparenz als Grundlage wirksamer Entscheidungen

Ziel ist es, Planung und Steuerung so auszurichten,
dass sie Orientierung geben und Entscheidungen tatsächlich unterstützen.

Ich arbeite analytisch, strukturiert und kontextbezogen.
Bestehende Planungs-, Steuerungs- und Reportingansätze werden nicht zwingend ersetzt, sondern in ihrem Zusammenspiel betrachtet und eingeordnet.

Je nach Situation ergeben sich Ansatzpunkte:

• in der Weiterentwicklung von Planungs- und Steuerungslogiken
• in der Klärung von Verantwortungs- und Entscheidungsebenen
• in der bewussten Reduktion von Komplexität

Nicht die Einführung eines bestimmten Modells steht im Vordergrund, sondern die Wirksamkeit unter den gegebenen organisatorischen Rahmenbedingungen.

Diese Form der Beratung richtet sich an Unternehmen und Organisationen,

• die über Projekte hinaus denken müssen
• die Planung nicht nur dokumentieren, sondern steuern wollen
• die Entscheidungsfähigkeit als zentrale Führungsaufgabe verstehen

Sie ergänzt die Beratung im Projektkontext, ist jedoch nicht projektgebunden und bewusst auf einer übergeordneten Ebene angesiedelt.

Bevor strukturelle Änderungen vorgenommen oder Instrumente angepasst werden, ist eine nüchterne Bestandsaufnahme sinnvoll.

Eine Diagnose der bestehenden Planungs- und Steuerungslogik schafft Transparenz darüber,

• wo Steuerungswirkung entsteht
• wo sie verloren geht
• welche Ansatzpunkte realistisch sind.